ALLÉE 11 · SIMULATEURS

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Simulateur ROI
Logistique

Transformez une mission logistique en décision chiffrée. Investissement, gains attendus, rentabilité, délai de retour — avec des hypothèses transparentes et défendables devant un COMEX.

Un outil pensé pour la décision, pas pour la démo

Calcul transparent

Chaque formule est visible. Pas de boîte noire.

Scénarios ajustables

Prudent, réaliste ou ambitieux — vous choisissez.

ROI & Payback

Rentabilité projetée et délai de retour.

Synthèse exportable

Copiable, imprimable, prête pour un COMEX.

Mode démo commerciale

Préréglage par mission

Chargez des hypothèses de départ pour un type de mission.

Périmètre de la mission

Sélectionnez les zones logistiques concernées.

Investissement mission

Tous les coûts liés à l'intervention.

Données opérationnelles

Situation actuelle de l'entrepôt.

Gains attendus

Hypothèses de performance post-mission.

Résultats

Estimation réaliste
Investissement total
38 400 €
Gains annuels
86 485 €
ROI
125.2 %
Profit net an 1
48 085 €
Payback
5.3 mois
Coût mission vs gains annuels
Coût mission38 400 €
Gains annuels86 485 €
Décomposition des gains
Productivité24 640 €
Erreurs37 125 €
Administratif5 720 €
Autres gains19 000 €
Vue avant / après
Gains annuels
Avant
86 485 €
Après
86 485 €
ROI
Avant
125.2 %
Après
125.2 %
Profit net
Avant
48 085 €
Après
48 085 €

Synthèse automatique

Recommandations automatiques

Lecture intelligente pour mieux orienter la décision.

ROI crédible et défendable
La mission paraît rentable dans un scénario sérieux. Bonne base pour un échange dirigeant.
Payback rapide
Le délai de retour sur investissement est court. C'est un argument de décision fort.
Levier principal : réduction des erreurs
Aujourd'hui, le principal moteur économique du projet est la réduction des erreurs.
Le coût des erreurs est significatif
La non-qualité pèse déjà lourd. Il faut la rendre visible dans la démonstration.
Priorité au terrain avant l'outil
Le gain semble venir d'abord de l'organisation et de l'exécution, pas d'un outillage complexe.

Hypothèses utilisées

Calcul transparent et défendable.

Coût mission
(TJM × nb jours) + prestataires + outils + accompagnement
Gain productivité
Masse salariale concernée × % gain
Gain erreurs
Coût annuel des erreurs × % réduction
Gain administratif
Heures gagnées / semaine × coût horaire × 52
ROI
(Gains annuels – coût mission) / coût mission
Payback
Coût mission / gains mensuels moyens

Comment lire ce résultat

Le ROI mesure la rentabilité de l'intervention

Un ROI de 200 % signifie que pour 1 € investi, vous récupérez 3 € (votre investissement + 2 € de gains). En dessous de 50 %, la mission est difficilement justifiable sur un critère purement financier.

Le payback indique la vitesse de retour

C'est le nombre de mois nécessaires pour que les gains cumulés couvrent le coût de la mission. En dessous de 6 mois, c'est un argument décisif. Au-delà de 12, il faut un sponsor convaincu.

Les gains sont projetés, pas garantis

Ce simulateur s'appuie sur des hypothèses que vous maîtrisez. Utilisez le scénario « prudent » pour un minimum crédible, le « réaliste » pour une base de discussion, et l'« ambitieux » pour montrer le potentiel maximum.

La décomposition des gains éclaire la décision

Si 80 % du gain vient de la productivité, la mission doit d'abord porter sur l'organisation des flux. Si c'est la réduction des erreurs, il faut travailler les contrôles et la traçabilité. Cette lecture oriente le plan d'action.

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Ce simulateur donne une direction. Un diagnostic terrain donne des certitudes. Échangeons 30 minutes pour comprendre votre situation et calibrer les bons leviers.

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Faisons le point sur vos flux en 30 minutes

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Chal-Michel OU, fondateur de CHAL.Consulting IA
Le fondateur

La performance vient du terrain, pas des slides.

Chal-Michel OU, fondateur de CHAL.Consulting IA. 15 ans d'opérations logistiques : Nike, IKEA (membre CODIR, jusqu'à 80 collaborateurs), Bio-Rad (14 000 m², 5 M produits/an vers 164 pays, SAP EWM), Saint-Gobain, Cenexi (pharma BPF/GDP). Transparence, transmission, zéro dépendance créée chez le client. Je travaille pour que vos équipes reprennent la main — pas pour installer une nouvelle boîte noire.

« Une IA qui tient parce que les opérations tiennent d'abord. »
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